養花網網友提問：
如何讓員工具有歸屬感？
優質回答：
1）尊重員工 2）關心員工 3）給予員工發展目標
其他網友回答
感謝邀請！
剛好最近公司有這類型的培訓，我在這里說一些，自己上課的心得：
關于增加員工的歸屬感，不能只在物質層面的增加，這樣只是治標不治本，消除員工對公司的顧慮，做到對公司有信心，才是有歸屬的靈魂之處，
首先，必須了解工作績效和工資掛鉤， 如果想要更多的薪酬，就要更好的工作更有效。讓每個人都很清楚工作內容、技能和工資之間的關系。
再制定制度，鼓勵員工，參與培訓計劃和技能開發，可以設定員工代表和委員會，可以更好的處理問題和投訴最大程度的減少誤解而造成的大量損失，節省時間。提供工作機會以及這些機會將帶來的好處（新的責任、新的任務，更好的薪酬）。
最后，設立員工代表或委員會為了遇到問題能有及時溝通，及時解決，當自己的意愿被聆聽的時候，才會更有效率的去工作。
1、給所有的員工提供清晰的崗位職責說明，員工可以更加了解自己的工作任務和職責，從而減少誤解；提供崗位職責說明是為了讓員工了解自己的工作職責以及自己的工作表現如何被評估，從而受到激勵；
2、一個良好的申訴機制可以鼓勵員工以積極的態度參與問題的解決，讓誤會造成的損失最小化，降低矛盾升級的風險；
3、管理層為了確保中基層管理人員都能了解公司的多元化原則以及機會平等的政策，應建立清楚的相關流程，并且每年進行培訓。
4、建立科學合理的薪酬結構：為了提高員工的敬業度和忠誠度，幫助員工了解那里需要改善，從而再公司內部獲得自我提升；
5、公司鼓勵員工參加技能發展計劃，可以提高員工的工作滿意度，提高工作效率；員工的技能水平更高，員工更愿意留在公司工作；
6、有效的職業發展機會進行內部溝通，先內招，鼓勵在職人員積極應聘；員工更敬業，工作更努力，也更愿意留在工廠因為員工意識到的有提升技能和收入的機會；
7、公平的獎金制度是激勵員工、鼓勵員工離職的最有效的方法之一；
8、激勵機制旨在提高員工的工作積極性，讓員工更樂意為實現公司的改善目標而努力；
9、避免過度加班，對員工的健康不利；
10、所有的工資扣減項目必須合法，同時應當獲得員工同意，并在工資條上寫明；
11、讓員工覺得自己的意見被傾聽和被關注是很重要的，因為員工特別清楚公司的基層情況，往往知道問題背后的真正的原因；
以上就是個人個一些小見解小心得，請參考！
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其他網友回答
員工歸屬感及穩定性，也是HR工作紅非常重要的一部分。
從我的角度來說，就是多多與員工溝通和夸獎。
具體的工作能力、項目指標、遇到工作問題時的鞭策和略施小懲，都以業務部門為領導。
我們HR最好就是，溝通和夸獎。
也許有的人覺得，這工作多好啊，每天和人聊天，談天說地。
殊不知，一方面這也是很有技巧的，而且表面是聊天，實則也很費腦。
另一方面，白天說話過多，晚上回家都不想說話了。。。（捂臉）
和誰聊？
一、按入職時間，定期溝通。
比如新員工，入職不久就該溝通一次，過段時間再來一次。
做好登記表以及安排，逐一進行。
二、根據工作情況安排。
表現突出了，或者有退步，或者工作出現問題了，也來聊一聊。
和業務領導保持溝通，及時跟進。
三、根據生活情況。
結婚生孩子了，家里有人生病、去世了，子女升學了等等。
多多關心同事，也“八卦”一點，沒事參與一下員工聚會和聊天。
聊點啥？
一、日常及生活關懷
公司氛圍、員工之間的關系
如果有工作餐，吃的還習慣嗎？
上班路上堵車嗎？
最近加班嗎？
家里小寶寶怎么樣啦，哪天方便，去道賀一下。
親人狀況如何，公司能不能幫上忙？
巴拉巴拉
二、工作相關
工作中有沒有遇到什么困難？
對于公司和相關業務流程，有沒有什么建議？
對于這部分內容，你是否要如實回答，其實和HR的本性及找你聊天的目的，有很大關系。
如果確實是出于對你的關心，以及希望得到中肯的建議，來提高公司整體運營情況，你當然是但說無妨。
如果對方“存了壞心”，那你掏心窩子說話了，就有點。。。
三、鼓勵鼓勵鼓勵，感謝感謝感謝
感謝員工的付出，鼓勵繼續努力。
總之，讓員工感覺 Emmm，棒極了！
我前面說過，具體的工作問題，由業務領導出面比較合適，我們HR一般都是出于鼓勵和關懷。
當然。。。。勸退不屬于這個問題的討論范圍。
所以，有些小伙伴會覺得，HR約你聊聊，有點慌兮兮。
其實對于員工關系做的好的公司，這是很常見，也很置地做的一件事。
希望能夠通過積極的溝通和交流，幫助員工解決生活和日常工作問題。
感謝員工的付出，并給予鼓勵。
如果可以，也盡量推動公司相關制度流程的完善。
當然，能給錢，是非常好的提高員工歸屬感的方式。
我也不支持求職者，去只會畫大餅，而不給錢的公司工作。
但如果能從小的地方，做好員工關懷，也是性價比很高的一種方式。
祝好。
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其他網友回答
老板對待員工，要像親兄弟！
